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MBM思享汇王巍先生天使投资如何少踩坑

发布时间:2021-10-14 18:14:16 阅读: 来源:回转支承厂家

MBM思享汇 | 王巍先生:天使投资如何少踩坑

MBM思享汇 | 王巍先生:天使投资如何少踩坑 香港中文大学(深圳)管理学硕士

MBM思享汇是香港中文大学(深圳)管理学硕士项目品牌系列活动,旨在为师生搭建教学相长的思想互动平台,聚焦学术及行业前沿,共享最新资讯,为个人和企业赋能。

近日,MBM思享汇邀请到香港中文大学(深圳)高等金融研究院校友王巍先生,以《天使投资如何少踩坑》为主题,结合自己的丰富经验分享了天使投资的核心攻略。王巍先生是南京创邦种子基金执行事务合伙人、上海我南基金合伙人、江苏省投资基金联盟名誉会长和中国首届天使投资节新锐天使投资人。一小时的分享精彩纷呈金句频现,引发了听众强烈共鸣和热烈讨论。本文是王巍先生部分精彩观点的摘录。欢迎您点击顶端“香港中文大学深圳管理学硕士”关注我们,项目将定期举办精彩活动,期待您的参与!

天使投资概念扫盲

01、天使投资的定义

自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资。

02、天使投资的本质

1、天使投资的本质是认知的变现,即投资很难赚到你不信的那份钱,而知道和相信之间有很大的距离,真正的认知是相信,甚至信仰。

2、天使投资的本质是概率博弈,要用十分之一的概率博100倍的汇报,是将收益率与成功率相比较,将创始人与财务指标相比较做出理性决策的过程。

03、天使投资的误区

1、天使投资是高风险、高收益(1%的人赚90%,5%的人赚10%,94%的人血本无归)。

2、天使投资就是投人,不投事。

3、天使投资没有数据参考,全凭感觉。

话题探讨

王巍先生重点就“天使投资人必须具备那些能力、天使投资人与创始人的关系、天使投资人与中小企业家的区别、技术创新和商业模式创新哪个更重要、初创公司的壁垒是什么、连续创业者有什么优势、创业者的五项能力是什么、商业模式设计原则”等大家关心的话题进行深入探讨。

01、哪些项目不能投

行业跨度太大的创业项目不能投,不能专注做好一件事的项目不能投,股权安排不合理的项目不能投,严重依赖资源型创业的项目不能投,为了风口而风口的项目不能投,核心团队还在兼职的项目不能投,核心团队没有承担任何风险的不能投,核心团队有“商业道德瑕疵”的不能投,没有任何社会价值的项目不能投,为了赚钱而赚钱的创业团队不能投。

02、比投入更难的是退出

王巍先生认为天使投资最难的不是投入,真正赚钱是看退出的时机。若1994年参与亚马逊天使轮投资,现在3.5万倍;腾讯上市后13年市值翻250多倍。所有,天使投资的耐心非常重要,要用自己的钱,拿多少年理论上都是可以的,如果是基金,就要做一个长期的基金,长线持有才是天使投资的王道!

往期回顾

01、商汤科技副总裁柳钢

业务多元化与核心竞争力,打造的动态协同

MBM思享汇曾于2019年9月邀请到商汤集团副总裁柳钢先生为香港中文大学(深圳)管理学硕士项目2019级的同学们及特邀听众带来一场别开生面的AI之旅。柳钢先生围绕商汤科技发展历程,分享在业务多元化布局下,如何联动业务发展与研发迭代持续优化人工智能平台企业核心竞争力。

近年来,人工智能迅速发展,作为引领新一代科技革命和产业变革的战略性技术,人工智能正深刻影响社会生活、改变世界。据艾瑞咨询发布的《2019年中国人工智能产业研究报告》,2018年中国人工智能赋能实体经济市场规模已经达到了251.1亿元,人工智能相关的公司总数共2167家,投资额出现了爆发性的增长,达到1196亿元。在2167家人工智能公司中,有一家全球融资额巨大、估值极高的人工智能独角兽——商汤科技。

柳钢先生主要从以下三个方面展开分享:坚持原创,让AI引领人类进步;从0到1,技术商业化;从1到N,业务规模化。详情请浏览原文。

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02、阿里巴巴集团ICBU王小介先生

中国制造与跨境电商如何应对全球疫情危局

2020年4月,香港中文大学(深圳)管理学硕士项目MBM思享汇邀请到MBM2019级研究生、阿里巴巴集团国际贸易事业部(ICBU)市场部的王小介先生做“中国制造和跨境电商如何应对全球危局”为主题分享。他介绍了社会各界紧密关注的全球疫情下的国际贸易总趋势、国际物流和海外仓面临的困境和中国制造业与跨境电商面对的挑战和机遇。

王小介先生谈及在“中美贸易战”“国际贸易摩擦”“反全球化”这些复杂的国际背景下,我国贸易进出口整体仍然保持了增长,部分行业引来增长,部分行业遭受巨大冲击。

目前 , 全球疫情对跨境电商的主要考验体现在物流和供应链方面。由于疫情影响和国际航线调减 , 前期先后有多个国家和地区宣布停收我国邮件、包裹及货物 , 出口跨境电商在物流时效上也受到了一定的影响 , 预测时效可能会有 7-10 天的延长。

王小介先生表示在内外危机中要把握机遇。在疫情下,中国商家的机遇可以从行业机会、流量机会和业务机会进行分析。以流量机会为例,扩大疫情物资确定性供给并配合流量投放策略,能助力商家提高流量、塑造品牌形象。以业务机会为例,远程视频作用凸显,商品视频、直播和线上展会等将帮助商家迎来绝佳的发展机会。

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