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金兴福珠宝2012年营销会议在总公司举行-【新闻】

发布时间:2021-05-28 20:49:21 阅读: 来源:回转支承厂家

金兴福珠宝2012年营销会议在总公司举行

10月11-12日,金兴福珠宝有限公司(上海分公司)2012年营销会议在总公司三楼会议室顺利举行。

漆波董事长、常务副总陈民权、营销中心总监、各分公司营销负责人等聚集一堂,就本年度5-10月份整体营销工作进行总结交流,共同探讨问题,相互借鉴经验,谋求公司营销工作更上一个台阶。

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总结成绩,经验分享。会议伊始,营销总监高伟成首先就首次召开营销大会的目的和意义进行阐述。其次,王总监在会上总结了今年整体营销业绩情况、各分公司业绩排名情况以及第三季度阶段性促销完成情况。会上各公司营销负责人分别汇报了第三季度的工作事项,同时就各自展销会经验、产品促销、代理商、加盟商开发所取得的成绩和经验进行交流、探讨。

探讨问题,商议对策。针对大客户开发、终端促销形式、商品品类转型方向、如何打造区域样板客户、如何做好新产品营销等问题,总公司各高管与各分公司营销负责人展开交流与探讨并达成一致方向。此外,会议还就以下问题进行探讨:1.区域开放性政策;2.标签是否增加建议零售价;3.制定7月-9月主推生肖类产品;4.分公司各类请示报告审批流程规范;5.对各分公司下单流程规范;6.改进ERP系统,完善产品信息及客户信息等一系列问题进行探讨,商议对策,并最终就以上问题达成一致方案。

明确方向,有序进行。经过探讨交流,最后会议明确指出:产品转型必需以市场为导向,面对即将到来的市场旺季,产品结构必需多样化,合成彩宝转向天然彩宝必须逐步过渡。营销中心必须对产品进行整合归类,并制定阶段性主推产品计划以及促销方案。各分公司必须加强营销人员培训,提升销售技巧,美化产品陈列,优化服务质量,收集意见反馈,加强市场调研力度。

经过两天的会议交流、探讨,最后漆波董事长在会议上提出,近年来受国际经济环境以及国内经济宏观调控政策的影响,市场大环境引发了珠宝行业经营模式的转变,营销作为现代企业发展的动力,所有营销人员必需要有危机感、紧迫感、责任感;同时营销中心要建立起三个机制:1.市场预测机制,具备高度前瞻性,以市场为依据,拓宽、拓深营销渠道;2.上下沟通机制,相互沟通,消除误解,齐心协力,团结一致;3.营销激励机制,以制度管人,调动员工积极性,奖勤罚懒,奖优罚劣。此外,张董事长还提出,营销政策的制定要确保切实可行,产品宣传口径需明确统一,力争下半年大创辉煌业绩。

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